📍マイベストのマネージャーオンボーディング

マイベストでは、新たに就任するマネージャーが効果的にリーダーシップを発揮し、チームを成功に導けるよう、HR主体のマネージャーオンボーディングを実施しています。

<aside> 💡 マネージャーオンボーディングの考え方

• 主体性とコミットメント
  • 新任マネージャー自身が、自らのパフォーマンス向上の当事者としてコミットすること
• 継続的な成長支援
  • オンボーディングプログラムを完了させることが目的ではなく、対象者自身がパフォーマンスを発揮できるまで継続的に支援をしていくこと
• オンボーディングプロセスの定期見直し
  • 意見やフィードバックを積極的に吸い上げ、組織やチーム状況・オンボーディングの実施状況に応じて定期的に見直しを実施すること </aside>

📍マネージャーオンボーディングプロセス

0️⃣ 就任前

• トライアルマネージャー制度
  • 一定の期間でマネージャーの役割を試行的に経験し、メンバー・上長それぞれの視点からマネージャー適性を評価した後にマネージャー就任となります。
  • なお、入社時の等級によっては上記の限りではありません。マネージャー〜シニアクラスでご入社いただいた方は上記制度の適用外となります。

1️⃣ 就任時

• 各種ツール権限の設定

• マネージャー研修の実施

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  実施内容一例

  • 会社が定めるマネージャースタンス
  • 評価の実施方法について
  • リーダーとマネージャーの違い
  • メンバーとのコミュニケーション方法
  • メンバーごとの成果目標/行動目標の設計 </aside>

• マイベストマネジメントガイドラインのお渡し

  

• 評価のスケジュールと実施方法説明

2️⃣ 就任1〜3ヶ月間

• 第2回マネージャー研修の実施

  <aside> <img src="/icons/info-alternate_lightgray.svg" alt="/icons/info-alternate_lightgray.svg" width="40px" /> 実施内容例

  • 就任1-3ヶ月後の課題抽出とアクションラーニング </aside>

• メンバー評価の確認と上長（部長）からのフィードバック

3️⃣ 就任6ヶ月以降

• 360°評価によるアンラーニングなど現在策定中